Bon Sens et Pragmatisme
Remettons les pendules à l’heure
Lausanne 2026
Commerce, Logement, Mobilité, Famille, Emploi, Finances, Police Sécurité
enfin gérés avec du Bon Sens et du Pragmatisme, de la vision et une réelle Ambition Altruiste.
La gestion de Lausanne n’est pas une histoire de gauche ou de droite, mais une histoire de cœur, d’ambition, d’intelligence, de bon sens et de pragmatisme, sans parti-pris, au service de tous les citoyens.
En tant qu’homme de valeurs, je m’engage pour tous.
Je ne suis affilié à aucun lobby ni à aucun parti.
Je suis ingénieur EPFL et j’ai travaillé aussi bien à mon compte que pour diverses entreprises.
Je suis reconnu comme un gestionnaire responsable, j’ai piloté avec succès des projets d’envergure, géré des budgets conséquents, négocié des contrats complexes.
Ma loyauté, mon engagement et mon respect des valeurs humanistes font de moi une personne appréciée par ceux qui m’entourent.
Lausanne c’est l’humanisme et la raison, deux èlèments indissociables pour relever les défis actuels. Nous sommes tous face à des défis urgents pour notre ville, défis qui nécessitent de l’expertise, du savoir-faire.
Mon objectif est d’être au service du bien vivre à Lausanne et du développement intelligent de l’économie lausannoise.
La réalité
- Grand nombre de boutiques sans locataire
- Accessibilité difficile du centre-ville et dans certains quartiers
- Visibilité réduite des commerces
- Nombreuses incivilités sur les devantures des magasins
- Sentiment de sécurité diminué pour les commerçants comme pour les clients
- Problèmes des livraisons
Propositions réalistes
- Meilleure planification des travaux publics affectant l’accessibilité et la visibilité des commerces
- Navettes à prix raisonnable, voire gratuites à haute fréquence entre les parkings relais et plusieurs arrêts différents au centre-ville
- Amélioration de la fluidité du trafic vers/depuis le centre-ville
- Favoriser la mise en place de pop-up stores
- Rabais pour les places de parking sur les voies publiques du centre-ville avec un tarif variable selon les achats effectués
- Fixation d’un nombre annuel maximum d’heures d’ouverture par commerce amenant à une flexibilité des programmes d’ouverture
- Faire appliquer d’une façon conséquente la loi sur la mendicité et les mesures nécessaires pour diminuer le trafic de la drogue dans l’espace public
La réalité
- Offre insuffisante de logements
- Niveau pénalisant des loyers
- La plupart des locataires n’a pas les fonds propres nécessaires à l’acquisition d’un logement
- Certains estiment avoir des logements trop grands pour leurs besoins actuels
- D’autres estiment avoir des logements trop petits et trop chers pour leurs besoins actuels
Propositions réalistes
- Taxation dissuasive des revenus résultants de la location d’appartements en « Airbnb »
- Encouragement à la conversion en logements de toutes les surfaces disponibles et utilisables
- Faciliter la densification du parc immobilier
- Favoriser les échanges de logements entre locataires dont les besoins ont évolué au cours du temps
- Mise en place d’un fonds de garantie pour les prêts hypothécaires (similaire à une assurance-vie obligatoire lors de l’obtention d’un crédit hypothécaire)
- Prêts sans intérêt pour compléter les fonds propres (sous conditions)
- Favoriser la colocation sécurisée entre les générations
La réalité
- Prix élevé des transports publics
- Abandon du service de taxi-bus pour les zones peu desservies par les TL
- Offre insuffisante de place de parc (voiture et 2-roues motorisés) au centre-ville
- Favorisation disproportionnée des transports publics et des 2-roues au détriment des piétons et des voitures
- Trafic motorisé peu fluide (pollutions sonores et de l’air)
Propositions réalistes
- Prix des TL adaptés aux horaires et aux nombres d’arrêts
- Service de taxi-bus généralisé de jour comme de nuit
- Limite de vitesse à 40 km/h généralisée de jour et de nuit sur tout le territoire communal
- Prix du parking sur la voie publique : “plus tu dépenses, repas compris, moins tu payes”
- Rendre payantes les places de parc des 2-roues motorisés
- Assurer le respect de la Loi sur la circulation par tous les utilisateurs des moyens de transport sur la route, les trottoirs et les espaces piétonniers
La réalité
- Crèches : nombre de places insuffisant ; Les coûts établis en fonction des revenus des parents rend les places en crèche très chères ; Les horaires des crèches ne correspondent pas aux horaires des parents
- Nombre insuffisant de médecins généralistes, pédiatres et gériatres
- Aménagements urbains réalisés sans considérer les avis des utilisateurs
- Informations sur les travaux publics (teneur, durée, ampleur) sont difficiles à obtenir sans avoir accès à internet.
- Rives du lac peu mises en valeur pendant toute l’année
- Places publiques pas agréables et donc désertées
- Manque d’appareils sportifs en libre usage dans les parcs et places publiques
- Dans certains quartiers les commerces de proximité ont disparu ou ont été remplacés par d’autres utilisations des surfaces anciennement commerciales
- L’offre de potagers urbains à louer est très réduite en comparaison avec la demande
- Manque de parcs ou de places adaptés pour laisser courir les chiens de compagnie
Propositions réalistes
- Crèches : Identifier des sponsors et adapter les horaires de fonctionnement aux horaires des parents
- Attirer les médecins et futurs médecins, généralistes, pédiatres et gériatres à Lausanne, en proposant des cabinets bien situés, avec parking et à loyers modérés
- Tenir vraiment compte des souhaits des utilisateurs des aménagements urbains
- Créer des promenades agréables, sécurisées et variées au long des rives du lac (Sagrave, Piscine de Bellerive), amener de la vie et de la verdure dans les places publiques bétonnées
- Favoriser l’implantation de commerces de proximité dans tous les quartiers
- Créer et louer par un contrat de confiance (gratuit) de nombreux potagers urbains
- Création de parcs à chiens
La réalité
- Les jeunes ont de la peine à trouver un premier emploi, et encore moins correspondant à leur formation
- Les quinquagénaires ayant perdu leur emploi rencontrent des difficultés à ajuster leurs compétences aux besoins de l’économie
- Les uns comme les autres sont traités d’une façon « mécanique » et « uniforme » par les ORP
- Les processus de traitement du chômage ne sont plus adaptés aux réalités économiques et à la mise en avant des talents
- Les personnes au chômage sont pour la plupart évaluées et orientées en fonction de leur diplôme ou parcours professionnel et non en termes de talent et de compétences non techniques
Propositions réalistes
- Créer un groupe communal spécialisé en relocalisation et en promotion économique (en collaboration avec Lausanne Région) afin d’attirer des sociétés à Lausanne
- Le doter de pouvoirs décisionnels et d’un budget correspondant aux buts assignés
- Favoriser les entreprises qui embauchent des jeunes en premier emploi (pendant 2 ans au minimum) par des crédits d’impôt
- Idem pour celles qui emploient des quinquagénaires et qui les forment pour les adapter aux nouvelles technologies et exigences
- Accompagner les personnes en recherche d’emploi par des « mentors » proches de leur formation, mentors ayant au minimum 10 ans d’expérience en entreprise
- Les formations aux nouvelles technologies doivent impérativement être permanentes
Rentrées
La réalité
- Les taux d’imposition à Lausanne sont parmi les plus hauts du Canton :
- Taux communal de 78,5
- 15% d’impôt sur les divertissements
- Le total des impôts perçus auprès des personnes physiques est 4 x plus important que celui des impôts versés par les personnes morales
- La charge fiscale est telle qu’une augmentation aurait des conséquences graves sur l’attractivité de Lausanne
Propositions réalistes
- Il est impératif d’attirer plus de nouvelles sociétés avec une intendance performante pour aider à trouver des locaux et des logements pour les collaborateurs
- Il est stratégique d’attirer des contribuables à fort profil culturel et scientifique
- Considérer les transports publics comme un investissement et non comme un coût
- Améliorer l’accessibilité aux commerces et autres entreprises situées au centre-ville, ainsi qu'étoffer l'offre de parking pour leurs clients
- Faire des investissements écologiques qui aient des conséquences bénéfiques sur la santé physiques et mentale
Dépenses
La réalité
- Le nombre de nouveaux postes est en augmentation continue : en 2025 + 400 EPT, pour 2026 on envisage +237 EPT
- Trop d’investissements (justifiés ?) qui dépassent les capacités d’autofinancement
- La péréquation cantonale ne tient pas compte du rôle de Lausanne comme principal pôle sociétal
- Maintien d’aides type « arrosoir »
Propositions réalistes
- Évaluation des possibilités de création de nouveaux postes en analysant la répartition des emplois à plein temps (EPT) entre les différents services
- Redéfinir les besoins en investissement et prévoir leur réalisation sur plusieurs années
- Renégocier la péréquation financière cantonale
- Promouvoir les aides ciblées, là où elles sont le plus efficaces et nécessaires
Police
Sécurité
La réalité
- Recrudescence des incivilités, des vols, des cambriolages
- Scène de la drogue qui échappe aux autorités
- L’application de la loi sur la circulation « sélective »
- Des émeutes à Lausanne !
- Accusations diverses sur les comportements de certains policiers
Propositions réalistes
- Promouvoir des valeurs humanistes et la civilité
- La loi est et doit être la même pour tout le monde. Elle doit être appliquée par la police qui doit être soutenue à cet effet
- Nous avons besoin d’une police efficace pour vivre en société
- Il est temps de revenir à une communication respectueuse entre les citoyens et la police